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Stratégie de la FMH

Stratégie de la FMH 2025 - 2028 : une décision courageuse

Le système de santé suisse est confronté à d’importants défis. La pénurie croissante de personnel qualifié, la forte pression sur le temps et les coûts, le virage ambulatoire, la numérisation et de nombreuses autres évolutions marquent le quotidien des médecins. A cela s’ajoutent constamment de nouvelles interventions parlementaires qui, dans de nombreux cas, font croître la micro-réglementation et la charge administrative et restreignent les libertés professionnelles.
Pour pouvoir représenter le plus efficacement possible les intérêts du corps médical dans cet environnement dynamique, une orientation stratégique claire est nécessaire. La stratégie élaborée par le Comité central de la FMH et approuvée par l’Assemblée des délégués pour les années 2025-2028 a été adoptée par la Chambre médicale le 7 novembre 2024.

Que dit la stratégie?
Elle a notamment été élaborée sur la base d’une enquête représentative auprès des membres qui a permis de saisir quels sont les principaux enjeux auxquels sont confrontés les médecins en Suisse. Elle décrit la vision, au sens d’un objectif à long terme, qui s’engage pour un système de santé de haute qualité, efficace et accessible à toutes et tous, qui offre des conditions de travail attrayantes. Hormis cet objectif a long terme, la nouvelle stratégie de la FMH définit également une mission qui sert d’orientation générale pour les activités quotidiennes. La stratégie fixe une orientation importante des activités en fonction de leur plus-value pour les membres avec au premier plan, une défense des conditions-cadres permettant d’exercer la médecine sans perte de sens et de prendre en charge les patientes et les patients de manière responsable.
Neufs objectifs stratégiques conjuguent ces orientations générales en domaines d’action et constituent ainsi la pierre angulaire de toutes les décisions et mesures opérationnelles pour les années à venir. La garantie de la sécurité de l’approvisionnement, une numérisation utile ou des prestations attrayantes pour les membres notamment, sont au centre de ces préoccupations. Les trois thèmes prioritaires suivants sont désormais traduits en temps réel en axes de travail concrets et orientés vers l’action :

  • suffisamment de personnel qualifié
  • un virage ambulatoire réussi
  • un allègement des tâches administratives

A quoi sert la stratégie ?
La stratégie approuvée par la Chambre médicale permet à la FMH de lier étroitement l’utilisation de ses ressources aux priorités de ses membres pour les années à venir. Simultanément, le consensus obtenu sur les principaux enjeux et une orientation claire permettront de donner plus d’impact à la politique professionnelle et de renforcer la voix de la FMH dans les débats sur la politique de la santé. La stratégie forme ainsi une base essentielle pour notre engagement en faveur des intérêts du corps médical et d’un système de santé durable centré sur les patientes et les patients.

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